Accompagner la digitalisation

Nous sommes conscients que les petites entreprises et les personnes qui peuvent en tirer des connaissances vont stimuler la créativité et faire carrière dans le monde entier. Pour cette raison, les endroits dotés d’un écosystème de démarrage sain seront ceux qui se développeront à l’ère numérique. Pour les entreprises en démarrage, les particuliers et les espaces privés doivent interagir pour créer un bel environnement d’entreprise qui stimule la créativité et élimine les obstacles à l’entrée sur le marché du travail. Cela implique des directives qui facilitent beaucoup la tâche des jeunes entreprises pour augmenter leurs fonds et leur croissance, telles qu’un climat fiscal encourageant et des règles avantageuses pour les nouvelles entreprises, ainsi que des applications commerciales et des actifs en capital-risque destinés à fournir un mentorat et un soutien économique. Israël tire de grands avantages d’un écosystème de start-up en plein essor. Le continent a apprécié une archive de 12 mois en 2015, avec 1 400 startups représentant 3,58 milliards de dollars d’investissements, une énergie constamment construite. Israël est devenu un centre de développement où les startups se développent et où des solutions techniques sont conçues pour résoudre les problèmes les plus graves du pays. À titre d’exemple, Cisco collabore avec l’accélérateur Kamatech afin de proposer des options à la communauté locale juive super-orthodoxe, aux prises avec une réduction de l’emploi et une pauvreté extrême, à intégrer à la main-d’œuvre technicienne. Les jeunes pousses israéliennes peuvent également résoudre des problèmes internationaux et interférer avec les secteurs du marché: Exploiter Money, par exemple, permet aux organisations appartenant à des femmes et à des minorités de se développer. Le marché du travail mondial a besoin d’être modifié. L’innovation technologique fait évoluer la planète avec un tempo remarquable, avec des startups comme Uber et Airbnb qui perturbent tous les marchés et chaque tâche opèrent. Les compétences en innovation technologique sont devenues une nécessité par-dessus la table. Mais aux États-Unis et dans beaucoup d’autres pays, le système de formation ne donne pas aux travailleurs les compétences qu’ils doivent remplir pour répondre à cette demande, ce qui crée un stress indiscutable, ce qui sera sans doute plus grave. D’ici 2020, plus du tiers de vos groupes de compétences clés de la plupart des professions seront probablement composés d’aptitudes qui ne sont pas considérées comme essentielles au travail d’aujourd’hui, ce qui créera un manque de personnel de 40 millions de personnes plus expérimentées et de 45 000 personnes de taille moyenne dans le monde. . Qui plus est, on prévoit que 65% des jeunes entrant dans l’institution principale travaillent actuellement dans des types de carrières qui n’existent même pas.

Colloque sans pression ni stress

Comme le savent tous ceux qui exercent un métier très stressant, il pourrait s’avérer une option très enrichissante, enrichissante et fructueuse. Mais des enjeux substantiels et de grandes attentes peuvent être stressants. Il est important que les administrateurs travaillant sur des lieux de travail soumis à des pressions élevées comprennent parfaitement comment faire face à la pression et à la pression exercée par le système. Quelle est la principale différence entre pression et pression? Les Règles de Yerkes-Dodson démontrent que nous avons besoin d’une bonne quantité de stress pour nous éviter de nous marrer ou d’être démotivés. Lorsque le personnel est confronté à des tensions sur le lieu de travail, cela les incite à faire de leur mieux pour fonctionner de manière optimale. La tension crée un sentiment d’urgence – accomplir une tâche ou atteindre un laps de temps. Des quantités de pression saines aident votre équipe à rester concentrée et efficace. Trop peu de tension et les travailleurs vont probablement tergiverser, se faire dérailler ou avoir du mal à se concentrer sur le processus disponible. Le meilleur niveau de stress possible aide les individus à mettre l’accent et à faire de leur mieux pour fonctionner. C’est si le stress devient excessif que les problèmes créent. Des niveaux élevés de stress peuvent amener les clients à se sentir agités, concernés et stressés. Le stress provient de beaucoup de pression. C’est typique de ressentir souvent de l’anxiété sur votre lieu de travail, comme lorsqu’une échéance est imminente, ou lorsque vous avez besoin de travailler avec le temps, dans la dernière seconde pour pouvoir faire un travail. Un stress d’expression bref semblable à celui-ci est assez simple pour se débarrasser de votre corps avec un peu de temps libre, une nuit tôt ou même une routine d’exercice. C’est lorsque la pression devient constante que cela pourrait nuire à l’assurance maladie de l’équipe et à l’efficacité de la société. Le stress continu sans soulagement est connu sous le nom de misère ou d’anxiété persistante, ce qui peut également avoir un certain nombre de conséquences négatives. Voici l’un des signes les plus typiques à connaître, souvent associés à une anxiété constante. Selon les dernières informations de l’Institut de recherches sur le cerveau humain (Human Human Investigation Institute), 77% des hommes et des femmes éprouvent systématiquement des signes ou symptômes réels causés par le stress et 73% ont systématiquement des signes ou des symptômes mentaux. Les pressions chroniques nuisent à la santé physique, psychologique et émotionnelle de votre propre équipe et peuvent provoquer un épuisement professionnel – une condition de fatigue physique, mentale et psychologique. Selon Harvard Company Overview, un travailleur sur cinq extrêmement actif est en danger d’épuisement professionnel. Un développement rapide entraînera des frais. Cette accusation doit être essentiellement monétaire. Vous ne pouvez pas vous permettre d’ignorer la santé de votre outil d’entreprise numéro 1: ils se forcent continuellement à répondre à cette expansion et se concentrent sur votre entreprise. Ce guide informatif vous aidera à vous assurer que vous utilisez bien votre intention de gérer les tensions, ce qui aidera à prévenir les pressions sur le lieu de travail.

Quelle finalité pour l’entreprise

À la London Company University, nous nous efforçons souvent de préciser l’objectif de notre présence en montrant des images des personnes qui s’occupent des problèmes environnementaux de la périphérie de l’Inde ou qui améliorent la propreté dans une ville d’Afrique du Sud. Nous soulignons également toujours les efforts du professeur d’économie Elias Papaioannou pour l’éradication des mines terrestres au Mozambique, ainsi que les recherches fantastiques effectuées par notre professeur de marketing et publicité Rajesh Chandy sur l’entrepreneuriat dans les pays en développement du monde entier. Et à juste titre. Ce sont généralement des emplois admirables sur des questions qui ont un impact très direct et positif sur le monde entier. Cependant, la réalité des problèmes est que presque tous nos élèves vont travailler dans le conseil en contrôle, le technicien, ou la banque d’investissement – même les fonds spéculatifs. Une grande partie des études effectuées par mes pairs et moi-même inquiètent également les entreprises qui obtiennent des avantages très concurrentiels, une productivité opérationnelle et des bénéfices. Cela fera en sorte que notre clarification de l’objectif soit relativement artificielle. Les entreprises ont également du mal à préciser le meilleur fonctionnement de leur vie. Les publications de l’entreprise, les études de contrôle et les experts leur disent que ce qui encourage les travailleurs est en réalité un plus grand sentiment de fonction dans leur travail. Ils pensent à des énoncés de quête qui attirent des objectifs plus grands et plus nobles dans la société moderne, déclarant vouloir « inspirer et créer les constructeurs de demain » (Lego), « permettre aux clients de se faire de nouveaux amis proches dans différentes cultures » (Airbnb), et «inspirer et prendre soin de l’esprit humain» (Starbucks), plutôt que de gagner de l’argent.

Cependant, il semble souvent que les individus se sentent relativement négatifs plutôt que déterminés. À mon avis, les entreprises ne devraient pas hésiter à déclarer le revenu comme leur objectif explicite et optimal. La vérité est que, en plus de nous aider à générer un revenu, le profit pourrait être le moyen le plus simple de faire le bien sur la planète. Les progrès monétaires, par exemple, constituent une approche merveilleuse pour réduire la pauvreté – probablement davantage que l’aide -, car ils profitent considérablement aux tranches de revenus les plus faibles du pays. En outre, il a été démontré que les augmentations de salaires et de richesses avaient des effets positifs sur d’autres problèmes de société cruciaux, tels que les activités criminelles, la malnutrition, la mort infantile, la santé émotionnelle en général et les sensations classiques de contentement. Par conséquent, bon nombre des préoccupations sociales les plus essentielles de notre monde sont directement associées à l’argent économique. Pour une organisation qui tente de gagner plus d’argent, de battre ses rivales et de conduire un véhicule de leur entreprise, il peut sembler qu’il en va de même pour les performances exceptionnelles du monde. Néanmoins, la croissance économique en est la conséquence: des entreprises qui commercialisent des informations et sont plus compétitives que d’autres. Gagner de l’argent peut ressembler à une stratégie extrêmement indirecte pour obtenir d’excellents résultats, mais il s’agit toutefois d’une stratégie forte. Prenez en compte les liquidités de couverture, qui sont généralement représentées depuis les vautours financiers de notre société moderne et qui réussissent à la faillite des entreprises. La cathédrale d’Angleterre, par exemple, les a décrits comme des «braqueurs de banque» et des «démolisseurs d’actifs» (alors qu’ils en ont également profité). Mais, indépendamment de notre aversion fondamentale envers les vautours, ils jouent un rôle essentiel dans l’écosystème naturel; il en va de même pour les ressources de couverture dans votre méthode économique. Les recherches effectuées dans les écoles montrent que les fonds de couverture activistes permettent aux entreprises, ainsi qu’à l’ensemble des secteurs du marché, de fonctionner plus efficacement. En effet, ils accélèrent souvent la disparition des sociétés sous-exécutées, mais ce faisant, ils dynamisent la vie monétaire et génèrent une grande prospérité budgétaire au cours de ce processus. Par conséquent, les organisations ne doivent pas être gênées d’essayer de gagner de l’argent. Bien sûr, vous pouvez trouver des mises en garde essentielles.

Il est important que, bien que vous recherchiez des revenus, vous ne nuisiez pas à l’environnement naturel, séminaire ne maltraitiez pas les travailleurs et ne trompiez pas les acteurs – pour ne citer que quelques-uns. La vérité est que la durabilité et le bien-être des travailleurs peuvent être des types d’avantages très concurrentiels. Est-ce que les entreprises ne devraient absolument pas donner à leurs employés un sentiment d’objectivité? Cela va trop loin. Ils devraient considérer le but, mais peut-être pas comme les nobles objectifs qu’ils énoncent fréquemment dans leurs énoncés de mission. La recherche scolaire suggère plutôt que le personnel réussit ce que Dan Cable tv a connu et que j’ai appelé «signification locale». Par «signification locale», nous signifions que les personnes voient la fonction de suivre et de comprendre les ramifications directes de leur tâche, en ce qui concerne plus particulièrement les facteurs qui la déterminent et le chemin à suivre. Des études ont montré comment la réduction de la vie privée des clients et la promotion des interactions incitaient les membres du personnel à modifier leurs comportements et à améliorer leurs performances globales. D’autres ont découvert comment des solutions conçues pour révéler aux gens que les tentatives sont remarquées et aimées les ont incités à faire progresser leur travail et à aider les autres à faire avancer le leur. C’est exactement ce qui constitue une communauté, c’est-à-dire que les personnes expérimentent concrètement le sens de l’objectif en comprenant qui sont les destinataires et les destinataires de leur travail et en obtenant des opinions selon lesquelles leurs tentatives sont valorisées. L’objectif manque à quelque chose de artificiel pour attirer une cible sociale plus grande – les discours enthousiastes des chefs d’entreprise sur le grand objectif de leur entreprise n’ont aucun effet. L’industrie est une fonction méritante et la richesse économique est un excellent moyen de faire le bien dans le monde entier. Cela dépend des chefs d’entreprise (et des écoles comme la mienne) d’aider les gens à comprendre le potentiel social du revenu.

Quand les ensembles de règles rendent les superviseurs encore pires

L’un des problèmes les plus récents pour les dirigeants à l’ère de l’intelligence artificielle se situe quand et comment utiliser des techniques pour traiter avec des personnes et des groupes. L’intelligence artificielle, les techniques et l’automatisation peuvent vous permettre de gérer de nombreuses personnes à distance, mais cela ne signifie pas qu’elles vous obligent à devenir un plus grand chef. En réalité, c’est tout le contraire qui pourrait être exact: la technologie a la possibilité de donner de l’extrême le plus terrible qui soit en nous. Sans nécessité de considération, le lieu de travail algorithmique du futur pourrait se transformer en une dystopie basée sur les données. Vous trouverez un million de possibilités pour que les algorithmes mis à la disposition des mauvais gestionnaires fassent plus de mal que de bien: pourquoi ne pas utiliser un critère d’algorithme pour mettre vos listes de projets de manière à ce que le nombre d’heures soit nettement inférieur au seuil légal pour une carrière à temps plein? Ou envoyer automatiquement des courriers électroniques aux personnes qui ont plus de cinq minutes de retard dans leur travail? Ou inciter les clients à passer à travers le temps qu’ils consacrent habituellement à utiliser leur famille en offrant des bonus? Ou utilisez-vous des capteurs pour garder la trace des employés du lieu de stockage, après quoi les avertir après une longue période d’empilement d’un rack? Ou encore, modifiez-vous continuellement les températures de couleur des éclairages de votre lieu de travail, ce qui signifie que le processus circadien de votre employé est convaincu que la soirée reste la journée? Jamais l’impression que ce genre de choses se produirait? Il a déjà eu lieu.

Amazon en ligne, par exemple, a reçu deux brevets pour le bracelet créé pour permettre aux ouvriers d’entrepôt de déménager manuellement à l’aide de vibrations afin de les inciter à devenir plus puissants. IBM a également déposé une demande de brevet pour toute méthode permettant à ses employés de suivre des capteurs capables de détecter la dilatation des pupilles et les expressions du visage, puis d’utiliser les informations relatives à la qualité du repos des employés et aux délais impartis pour déployer des drones afin d’offrir une bouffée de caféine liquéfiée les journées de travail ne sont pas perturbées par une fraction de caféine. Nous avons déjà été sur cette page avant. Il y a 100 ans, la planète avait connu la révolution du contrôle médical, ou peut-être plus célèbre encore, le taylorisme. Frederick Winslow Taylor, professionnel américain du secteur des affaires, a exposé de nombreux concepts sur la manière dont les organisations peuvent combiner équipement et personnel pour obtenir des performances maximales. Il les a ensuite toutes écrites dans son guide de 1911, The Concepts of Clinical Management. Aujourd’hui, plusieurs concepts du taylorisme sont repris avec un angle électronique ou un angle structuré par l’IA. Considérez cette liste de suggestions directement tirées du taylorisme: collecte d’informations empiriques; évaluation de l’approche; Efficacité; réduction du gaspillage; normalisation des plus grandes méthodes; dédain pour la coutume; production en vrac et taille; et les données se déplacent entre le personnel et du personnel vers les ressources, les opérations et les enregistrements. Ce qui peut sembler être une stratégie de changement numérique du début du XXe siècle, mais ce sont toutes des suggestions que Taylor a vécues il y a des décennies, et chaque fois que cela est poussé à l’extrême ou dédié à l’exercice avec un minimum de respect pour les personnes qui les chassent, le résultat c’est l’aliénation et le désengagement. Tout comme avec le taylorisme, le recours à une administration algorithmique pourrait finir par créer un malaise au travail et des troubles sociaux plus vastes. Le mouvement de fabrication peut éventuellement augmenter, auquel cas les régulateurs doivent envisager un traitement. L’automatisation à elle seule montrera des obstacles critiques pour le travail en plein air, notre identité et la manière dont les individus voient leur objectif.

Votre entreprise doit faire face à un compromis difficile: est-il préférable de réduire la taille de l’entreprise en dirigeant entièrement ses pas sur l’IA ou peut-être est-il plus facile d’utiliser l’IA pour organiser des équipes autonomes et étendues? La réponse à cette question pourrait dépendre de la nature des problèmes que votre petite entreprise tente de résoudre. Les techniques ne seront pas fondamentalement mauvaises. L’automatisation des tâches transactionnelles et répétitives devrait permettre aux individus de faire un travail beaucoup plus intriguant et utile. Et pour les décisions sobres et compliquées nécessitant une perspective et une délicatesse individuelles, vous avez la possibilité de contrôler les techniques pour accroître l’efficacité des employés en optimisant leurs capacités combinées, au lieu de renforcer leurs efforts personnels. Tout simplement, par opposition à l’utilisation de techniques comme un outil de surveillance de bureau, il est également possible de les utiliser en tant que catalyseur pour pirater les traditions de vos projets et votre cadre commercial. Le prêteur néerlandais ING est un excellent exemple de cette idée. En effet, il a demandé à des sociétés telles que Google, Netflix et Spotify de faire preuve de créativité et restructuré leurs divisions standard telles que la publicité et le marketing, la gestion des marchandises, la gestion de stations et le développement. dans des équipages et des équipes agiles unis par un objectif commun. Lors de mon entretien avec Peter Jacobs, DSI de l’institution bancaire ING Banking, et l’un des architectes originaux du système de changement, il a expliqué que les personnes travaillant dans de grandes organisations peuvent perdre leur sensation de fonction si des tâches sophistiquées sont séparées en facteurs plus petits et que la procédure est simple. converti en une série de construction en ligne. Cela empêche les employés d’acquérir un sentiment de responsabilité ou d’acquisition dans le but ultime. Nous verrons davantage de compétences algorithmiques, non seulement pour les particuliers Uber et les livreurs, mais également pour les spécialistes et les experts du secteur. Publicis, une entreprise de publicité internationale, a déjà commencé à utiliser des algorithmes pour organiser et allouer ses 80 000 employés, comprenant des administrateurs de comptes, des codeurs, des développeurs visuels et des rédacteurs.

Chaque fois que vous trouvez une nouvelle entreprise ou un nouveau argumentaire client, les critères de l’algorithme préconisent la bonne combinaison de capacité pour obtenir le meilleur résultat final possible. Même dans le passé, les innovations technologiques promettent des innovations technologiques qui aident à la mise en correspondance automatisée des capacités et des projets. Les systèmes d’expertise, ainsi que l’automatisation, sont progressivement considérés comme une stratégie permettant aux entreprises de s’étendre sans perdre de leur vitesse. Afin de mieux lutter contre le marché en ligne Amazon, Walmart étudie des stratégies pour développer sa consommation de personnel spécialisé dans le climat économique. IKEA, dans un changement qui pourrait, avec un peu de chance, signifier la conclusion de bibliothèques inégales construites par la propriété, a acquis Job Rabbit, un programme de formation de pigiste. En réalité, la plupart des entreprises les plus importantes d’aujourd’hui ne vendent jamais des objets de quelque façon que ce soit; ils embauchent des ouvriers. Naturellement, la conception de sites Web de talents est également ouverte à la manipulation et aux abus. Certains marchands ont captivé la critique des horaires de travail erratiques et injustes développés par des techniques informatiques automatisées. L’organisation automatisée des fonctions peut constituer un outil puissant pour aider les organisations à faire face à leurs charges, que cela signifie donner un salaire à leurs employés lorsque leurs revenus diminuent ou embaucher rapidement une fois que les conditions météorologiques changent ou si vous avez un marketing de saison. Mais il peut également être structuré pour vous aider à éviter les responsabilités particulières d’une organisation. En août 2013, par exemple, moins de 14 jours après le début de la séquence destinée aux adolescents, Eternally 21, utilisait Kronos, un programme d’optimisation de la main-d’œuvre, une vaste sélection de personnes travaillant à plein temps ayant été informées qu’elles seraient passées à temps partiel. leurs avantages pour la santé seront résiliés et inclus dans une procédure visant à réduire les coûts et les obligations financières. Sans surprise, des cas juridiques ont suivi. La méthode la plus juste pour concevoir une plate-forme de talents qui englobe toute la hiérarchie de votre propre organisation, de vos placements juniors jusqu’à vos plus hauts dirigeants, serait d’imaginer que chaque personne, de haut en bas, doit être régie par le règles identiques. Le voile de l’ignorance était en fait un jeu de réflexion recommandé en 1971 par le philosophe américain John Rawls. Il a avancé une théorie selon laquelle le moyen le plus simple d’aider les gens à faire de la politique ou des choix de société avec un impact significatif est de leur permettre de visualiser la façon dont ils percevraient ces décisions une fois réveillés le lendemain et découvrant qu’ils étaient l’un des les individus qui ont été spécifiquement affligés et n’ont eu aucun retour dans la décision. Les responsables algorithmiques doivent utiliser la même approche lors de la création de méthodes qui traitent avec leurs équipes et leurs membres du personnel. L’intelligence artificielle et les techniques offrent une abondance de chances de créer un style plus adaptable

Des chefs d’entreprises à l’écoute

En tant que responsable de la startup, je tiens généralement à rassurer tous les membres de mon petit personnel qui sont conscients de la perspective que nous essayons d’atteindre. Je veux aussi m’assurer que nous sommes capables d’entendre, de penser et d’ajouter les idées de tout le monde, et d’agir rapidement pour régler les problèmes dans le processus. Donc, il existe beaucoup d’interactions de groupe. Une bonne affaire. Nous passons en revue notre mission, nos objectifs ainsi que les techniques nécessaires pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles méthodes pour dire des choses, dans l’espoir de créer une vision vraiment claire et d’identifier même de légères différences dans la façon dont divers membres du personnel atteignent pleinement nos objectifs. En parlant simplement, je parle plus haut. Je ne fais jamais cela simplement maintenant, avec un personnel relativement petit. J’ai accompli la même chose tout au long de ma carrière, y compris une fois que j’ai passé plusieurs années comme v. p. d’une grande organisation à Newton, Massachusetts. J’ai donc dû vérifier moi-même: à quel stade est-ce que je me connecte trop? Quand dois-je lui donner une détente? La meilleure solution n’est pas facile. D’un côté, HBR a documenté les problèmes rencontrés par des personnes concernant le niveau de superviseur qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une tâche», ce qui crée «une longue attente». D’autre part, une étude réalisée à Harvard a révélé que «persistant, obsolète». communication « des administrateurs permet d’accomplir les tâches rapidement. Pour faire face à la ligne de pêche, j’ai élaboré une politique à suivre, visant à atténuer les aspects négatifs (perte de temps, perte de productivité, etc.) tout en utilisant des conversations fréquentes pour éliminer les obstacles sur notre parcours. Lorsque vous essayez de parler à votre vue et de coordonner le projet à l’avenir, il est facile de commencer à parler. Vous avez beaucoup à exprimer, de nombreux sentiments dans votre esprit, disponibles maintenus de côté. Et aussi, puisque vous êtes «l’employeur», les autres membres de l’équipe peuvent avoir le devoir d’entendre et de hocher la tête. Vous pouvez perdre la trace du temps. Les dirigeants doivent donc veiller à prêter attention à chacun de leurs sujets autant que sinon plus qu’ils ne parlent. «Les pionniers efficaces ne parlent jamais, ils font attention», a déclaré le Northeastern College. Un fragment HBR a décrit l’audience comme «une ressource de gestion ignorée». Pendant que vous gardez des événements, gardez un œil sur le temps passé à parler et sur la manière de prêter une attention significative. Et lorsque vous investissez dans une question, demandez souvent à d’autres membres de l’équipe de peser dans la solution. Comme cela, la plupart des gens sont inclus et il semble que la perspicacité soit hautement valorisée. Lorsque votre personnel est en train de planifier une solution ou d’assister à des tâches, ce n’est pas le bon moment pour commencer un dialogue ensemble. Faute d’urgence, vous ne devriez pas les éloigner de «la région», dans laquelle ils se consacrent à des tâches essentielles. Vous devez également vous assurer qu’il existe en fait suffisamment d’intervalles continus de temps de fonctionnement pour permettre aux individus d’apprendre ce concentré. Diviser le temps de travail en plusieurs parties en planifiant des événements est un moyen sûr de détruire la productivité dans tout lieu de travail artistique. C’est pourquoi, d’une manière générale, le moment idéal pour discuter est au début d’une séance de travail ou vers la fin de la journée – mais pas au moment où ils sont supposés abandonner. Il n’est vraiment utile d’expérimenter ces sessions que lorsque tous les éléments essentiels pour eux peuvent être obtenus simultanément.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient résolus et soulignés, chaque collaborateur de l’équipage doit bénéficier d’un traitement individuel avec un responsable mensuel. Au cours de ces réunions, les membres de l’équipe sont en mesure de n’importe quoi. Pour être sûr qu’ils ne se retiennent pas, je demande au personnel de signaler au moins une «mauvaise» préoccupation à ces événements. Cela pourrait être un souci pour les marchandises que nous produisons ou même pour la façon dont notre organisation fonctionne. Il peut également inclure une idée de la façon de continuer à améliorer. Il va sans dire que les employés sont également invités à accepter des problèmes positifs – des problèmes qui les intéressent et qu’ils souhaitent que nous en fassions davantage. Mais répondre aux difficultés a la priorité. Je compte sur tous les dirigeants et superviseurs pour inciter tous les membres du groupe à examiner les problèmes, qu’ils soient grands ou petits. Mais comme de nombreux professionnels ont composé, dire que vous avez une couverture de porte ouverte n’est pas suffisant. Il est essentiel d’inciter les employés à communiquer en leur montrant que chaque fois qu’ils livrent le bon chemin, vous agissez en conséquence. Une excellente façon de parvenir à ce résultat consiste à utiliser une «boucle de rétroaction». Un problème est ensuite soulevé, que ce soit dans un cours en classe ou en tête-à-tête, un suivi. Surveillez le développement, établissez des obstacles et maintenez le décalage de l’effort vers l’avant. Plus on en fait grand, mieux les individus verront l’utilité de soulever un problème – et ils verront ce que tout le lien que vous entreprenez peut réaliser. En règle générale, il est préférable d’éviter de nombreuses conférences programmées et de participer plutôt à des interactions ponctuelles. Et lorsque les conférences sont essentielles, apportez une très bonne nourriture, sachant que la réduction du taux de sucre dans le sang est une stratégie particulièrement mauvaise. À l’instar d’un superviseur, vous voudriez vous assurer que tous les membres de votre équipe connaissent la vision du but que vous essayez d’atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand faut-il vraiment se détendre? Vous y trouverez des directives à suivre pour atténuer les inconvénients de la surcommunication (perte de temps, perte de production, etc.). Pour un seul, écoutez attentivement le maximum, sinon plus, séminaire Deauville dont vous parlez. Et n’interrompez jamais «la région». Dès que votre personnel est en train de développer une solution ou de frapper au moyen d’activités, le moment n’est pas propice pour engager un dialogue. Encouragez vos travailleurs à organiser une réunion par mois avec un innovateur et demandez-leur de traiter au moins un «mauvais» problème lors de ces réunions. Et finalement, donnez aux employés le pouvoir de s’exprimer en leur montrant que chaque fois qu’ils vous fournissent des problèmes, vous les respectez. Avec toutes ces initiatives en place et une ambiance de protection émotionnelle, il est plus probable que vous fassiez un excellent travail en vous connectant souvent sans gêner votre équipe. En fait, dans ce contexte, ils se sentiront beaucoup plus en sécurité d’affirmer: «Vous déterminez quel patron? Je pense vraiment que nous l’avons reçu. « 

Un séminaire à Albuquerque

Découvrir le disque d’Albuquerque, c’est comme lire les groupes au-dessus d’un tronc d’arbustes: la métropole s’est élargie au fil du temps. Sur son système cardiovasculaire se trouve Aged Village, la page Web où la véritable métropole a été lancée en 1706. Des routes pavées et un mur en pisé caractérisent ce quartier où se confondent encore les ethnies amérindienne et espagnole. Vous localiserez également une certaine quantité de kitsch, déposée à l’apogée de votre véritable Cours 66, qui opère depuis le cœur de la communauté. Plus loin, vous découvrirez de grandes propriétés et de riches vignobles dans la vallée nord et Corrales. Malgré la poursuite de l’étalement urbain, séminaire Albuquerque reste fidèle à ses origines. Les saveurs hispaniques peuvent être obtenues dans la plupart des restaurants de la ville (préparez-vous à la chaleur qui coule dans les canaux auriculaires, le composant le plus préféré du Mexique, le piment rouge).

Les arts et l’artisanat amérindiens décorent de nombreuses fenêtres de galeries. Malgré sa vieillesse – la métropole a célébré son 300e anniversaire en 2006 – Albuquerque est littéralement cosmopolite, vantant d’énormes boutiques, des lieux de grande efficacité et une vie nocturne fascinante. En outre, la distance qui sépare la ville des spectaculaires montagnes Sandia en fait un foyer fantastique pour le développement du Sud-Ouest. Le meilleur moment pour voir Albuquerque est de septembre à octobre. La période de dégringolade dégage des températures agréables et agréables (propices à une promenade sur le sentier du Paseo del Bosque) et à plusieurs autres célébrations alors que l’année du festival bat son plein. Les skieurs se rendent en ville en hiver, heurtant les pentes des sommets des montagnes Sandia et entraînant une augmentation des coûts d’hébergement. Néanmoins, les touristes oublient souvent l’été et le printemps. Des offres intéressantes sur le logement sont dès lors disponibles à ces occasions.

Lorsque vous y êtes, assurez-vous de faire un voyage en ballon thermique. La lumière du jour apparaît au-dessus de la vallée du Rio Grand lors du voyage en ballon à partir de Albuquerque, et découvrez que les rayons initiaux éclairent les rudes montagnes du Sandia. Ingérer des opinions aériennes magnifiques et plonger suffisamment bas pour parcourir le Rio Grande, puis remonter sur le paysage désertique. Effect city après un vol d’une heure et commencez la journée avec un vin pétillant et un petit-déjeuner continental allumé juste avant de retourner sur le site Web de votre publication. Albuquerque remarque 310 événements de soleil et éprouve une humidité relative moyenne de 44 PCT. Même si vous ne devriez probablement pas emballer un parapluie, vous devrez appliquer un écran solaire et absorber une grande quantité de liquide pour éviter les problèmes de chauffage.

Albuquerque est en fait une ville variée utilisant un record unique. La population comprend des pourcentages non négligeables de citoyens américains locaux (le Nouveau-Mexique abrite 22 tribus), de populations latino-américaines et hispaniques. C’est pourquoi vous rechercherez un mélange de plats, de civilisations et de langues parlées dans la région. Lorsque vous visitez la ville, vous pouvez également organiser la visite d’un pueblo et d’une tribu, dont quelques-uns sont des visiteurs agréables et proposent des excursions. Lorsque vous n’avez pas le temps de sortir du cœur de la ville, il est toujours possible de rechercher dans la vieille ville des produits faits maison, tels que des bijoux, des produits et des aliments, ou de visiter le centre culturel Indian Pueblo. Albuquerque a été officiellement lancée en 1706 par des colons de langue espagnole, même si la place a été habitée depuis des années étant donné que dès 2000 av. Les colons de langue espagnole ont acquis, en les utilisant, une solide expérience religieuse, une existence toujours en vogue de nos jours, y compris la chapelle San Felipe de Neri dans la communauté des personnes âgées. Il y a encore un autre effet de tradition de cow-boy robuste en raison de l’apogée de Crazy Western au XIXe siècle. Vous serez certain de disposer de chapeaux de cow-boy dans toute la ville et pourrez même en acheter un dans plusieurs magasins de la ville. Pour tous les goûts du mode de vie américain, assurez-vous de rendre visite à l’état honnête une fois par an, où vous verrez des rodéos, des expositions et bien plus encore.

Et eux, qui les surveille ?

L’affaire Fillon aura au moins eu un effet bénéfique : mettre en lumière le manque de transparence de nos élites. Dernièrement, je me suis rendu en séminaire pour un incentive, pendant lequel j’en ai parlé toute la journée. Et je me suis rendu compte comme cette histoire a heurté les individus. A gauche comme à droite, tout le monde était d’accord. Même les défenseurs de Fillon le soutenaient par manque de choix, mais ils étaient nettement dégoûtés par les errements de leur prétendant. Cette histoire a clairement désigné le quasi-milliard d’euros qui est versé chaque année aux députés et aux sénateurs. Mais le pire reste la l’attitude de Fillon. Le chevalier blanc qu’il prétendait incarner a abandonné tout sens de la mesure : il s’est présenté en victime, a dénigré les médias. Incriminer ces derniers est à l’évidence une pratique récurrente dans ce type d’histoires. Mais dans cette affaire, séminaire un cap a été franchi. Raffarin a tout simplement demandé à ce que les gens huent les journalistes avant la plaidoirie de Fillon ! L’on n’est plus très loin d’un certain président américain. Venant d’un ex-ministre ! Le problème de notre démocratie, les énarques la considèrent comme une mamelle géante. Les méthodes de Fillon ont montré qu’aucune juridiction d’aucune sorte ne supervise les caisses de nos députés : ceux-ci agissent comme bon leur semble. Il serait temps d’administrer cette zone de non-droit. Il y a eu des précédents allant dans ce sens. Durant longtemps, l’Elysée n’a eu aucun devoir de transparence. Je ne chérit pas particulièrement Sarko mais tout de même, il a fait en sorte que le budget de l’Elysée. Aujourd’hui, chaque centime qui y est dépensé est rendu public ! C’est comme ça que marche une vraie démocratie dans une démocratie, et il serait normal que quelqu’un puisse éplucher l’économie parlementaire. En tout cas, j’ai trouvé cet incentive entreprise m’a séduit. L’agence qui l’a organiséétait vraiment bien organisée.

Découvrir l’art à New York

New York, une ville d’art

Chelsea et ses anciens entrepôts et studios d’art près du fleuve Hudson forment le quartier des galeries. En outre, il y a des expositions intéressantes qui méritent d’être visitées au Musée d’art moderne (MOMA), au Musée du design national Cooper Hewitt et au Nouveau musée, ainsi qu’au Metropolitan et au Whitney avec sa collection d’œuvres d’artistes américains. Et un nouveau vient d’être ajouté à la longue série, comme Phantom of the Opera, Chicago et West Side Story. Le film «Les femmes au bord d’une dépression nerveuse» du réalisateur Petro Almadovar est présenté au théâtre Belasco.

Tout comme vous pouvez manger italien à Little Italy et des plats chinois et extrême-orientaux à Chinatown, vous pouvez également obtenir un hot-dog new-yorkais typique à n’importe quel stand ordinaire dans la rue. Brooklyn devient rapidement un nouveau Manhattan. Pour plus de détails sur voyage à New York visitez notre page Web. Brooklyn Heights, avec sa vue fabuleuse sur Manhattan, et les zones de DUMBO (qui signifie Down Under the Manhattan Bridge Overpass) sont quelques-uns des lieux les plus animés avec leurs boutiques, cafés et des restaurants.

Le Metropolitan Museum présente actuellement une exposition du célèbre photographe Alfred Stieglitz et de ses contemporains. L’exposition, qui présente notamment des paysages de New York tournés par Stieglitz, se poursuit jusqu’au 10 avril.

New York est une ville qui me fait renaître. La synergie générée dans cette ville où se réunissent des créateurs du monde entier donne à une personne le sentiment qu’elle aussi peut rêver, inventer, séminaire à New York créer et savourer le plaisir. Le simple fait de savoir que New York est au cœur de la vie fait monter l’adrénaline. New York, une ville pour toutes les saisons.

Révolutionner les conditions de travail

WeWork semble faire beaucoup de choses différentes. WeWork travaille pour créer un monde où les gens gagnent leur vie et pas seulement leur vie. Il y a trente ans, on s’attendait beaucoup à ce que ferait un jeune adulte qui irait à l’université et obtiendrait son diplôme. Aujourd’hui, tout s’est ouvert. Nous observons qu’une grande génération de personnes extraordinaires s’intéresse davantage à l’intention et au sens que les biens matériels. Et leurs lieux de travail sont basés sur la mission et l’accomplissement, pas seulement le salaire.  L’équilibre travail-vie est-il une chose du passé? C’est un terme déroutant. La vie consiste à être présent. Parfois, votre maison exigera plus d’attention et vous devriez y être. Parfois, votre travail est plus exigeant. Mais ce qui est beau quand vous créez le travail de votre vie, c’est que vous vous sentez toujours en mission. Si plus de gens suivent leurs super pouvoirs – et tout le monde en a un – alors nous serons meilleurs en tant que société.  À quoi ressemblait le lieu de travail lorsque vous avez lancé Green Desk, la première version de WeWork, en 2008? Le monde s’écroulait. La jeune génération a dit: «Attendez. Si les entreprises peuvent faire faillite, pourquoi vais-je à l’université et m’endetter pour un travail que je n’aime pas pour une entreprise en laquelle je ne crois pas? »Vous voyez le début d’un mouvement qui permet non seulement à WeWork de devenir la réalité, mais commence aussi à changer la façon dont les gens travaillent.   Et maintenant? Maintenant, le sujet de la culture est présent dans toutes les salles de conseil et de direction. Les PDG et les dirigeants commencent à comprendre que la culture déterminera le type de talent qu’ils attirent et la durée pendant laquelle ils choisiront de rester. Le talent a plus de choix que jamais – en embauchant, il n’est plus question d’être le payeur le plus payant, car il ya toujours quelqu’un qui est prêt à payer un peu plus. Pour retenir les talents, il faut vraiment donner aux gens une raison de rester. Le pouvoir a changé.   Comment les lieux de travail devront-ils changer ensuite? Les entreprises doivent et deviendront plus axées sur leurs missions. [Les consommateurs] vont choisir où nous dépensons notre argent, et nous choisissons des expériences et une signification plus que simplement matérielles. Si j’achète chez vous, je vous soutiens – et je dois réfléchir à la façon dont je dépense mes ressources dans un monde coûteux. Les entreprises seront poussées à avoir plus de responsabilité d’entreprise.   Vous avez obtenu votre diplôme universitaire cette année, avec plus de 10 ans de retard. Obtenir un diplôme universitaire est-il important? Terminer ce que vous avez commencé est important. Ma grand-mère a payé pour cela, et c’était important pour elle que je finisse. Cette année, j’ai fait mon dernier cours et j’ai obtenu mon diplôme et prononcé le discours de [début] à la même heure. Les gens ont besoin d’étudier, nous sommes des étudiants pour la vie. Mais est-ce que je pense que la manière traditionnelle fonctionne? En aucune façon. La plupart des personnes qui terminent leurs études à 22 ans ne sont même pas formées à un métier. Qu’ont-ils fait ces quatre dernières années?   Quel est le plan pour les piscines à vagues? Je vais vous répondre partiellement. Notre vision est une vision plus large des campus, des villes et des quartiers. Rassembler les gens est un art. Ce qui est étonnant dans le surf, c’est que vous devez soyez présent, sinon vous tombez de la vague. Dans un monde où nous sommes tellement connectés à nos téléphones, à nos médias sociaux et à nos contenus, il devient de plus en plus difficile d’être présents. Attendez-vous à voir Wavegarden apparaître dans certaines des plus grandes entreprises du monde.

Combien aura coûté le Brexit

Le Royaume-Uni est déjà confronté à sa propre facture de démantèlement de votre Western Union, même si le corps exact est toujours en deçà des négociations, il correspond aux prémices: les professionnels de l’économie estimant que l’argent pourrait glisser entre 20 et 100 milliards de dollars dollars euros. Cependant avec certains You.K. Les dirigeants insistent pour dire qu’ils ne doivent pas payer quoi que ce soit, il est nettement moins clair que cela peut convenir à la ligne de force: le Royaume-Uni doit au bloc qu’il tente d’abandonner après une union globalement solide, sinon toujours heureuse, de 44 ans: ça en vaut la peine. »L’énorme portée est un indice de la difficulté de déterminer quoi. Nous ne demandons pas une livre ou un euro de plus que ce qu’ils ont légalement convenu de fournir, bien que pour l’UE, qui prétend que le projet de loi couvrira les obligations financières contractées par le Royaume-Uni avant son vote, la somme est «simplement réglée comptes. »Comme l’a expliqué le négociateur en chef du Brexit, Michel Barnier, la semaine dernière lors d’une conférence de presse à Bruxelles,« Ce n’est pas facile et cela pourrait coûter cher. Vous pouvez discuter de telle ou telle ligne budgétaire, mais ils doivent commencer par reconnaître qu’ils ont pris des engagements. »Bien que le Royaume-Uni n’ait pas encore présenté de réponse officielle à la demande financière de l’UE, certains législateurs britanniques ont rejeté l’idée même de une facture de sortie «absurde» et «exorbitante». L’établissement d’une somme finale fait partie des nombreuses questions litigieuses à régler avant que le Royaume-Uni ne puisse partir seul. Le problème est présenté à plusieurs reprises au sujet du plan des négociateurs de l’UE et du Royaume-Uni cette semaine, puisque les parties ont repris les pourparlers sur le Brexit à Bruxelles. Les négociateurs de l’UE ont mis en garde que cela pourrait devenir un problème tenace et risqueraient de ne jamais avancer sur d’autres sujets, y compris la formation d’une négociation industrielle entre vos You.K. ainsi que les 27 pays européens restants, jusqu’à ce que les engagements monétaires du Royaume-Uni soient résolus. La Commission occidentale, le bras professionnel de l’UE, a déclaré que la résolution fiscale serait probablement « basée sur la théorie selon laquelle cette Angleterre devrait honorer sa discussion sur les emprunts de la plupart des responsabilités contractés alors qu’elle était membre de l’Union ». UE, les You.K. représente environ 15% du budget commun du bloc des 28 participants. Etant donné que les prix européens sont établis tous les 7 ans (les 1 actuels étant jusqu’en 2020), les législateurs occidentaux souhaitent que les autorités britanniques respectent les engagements financiers créés lors de la détermination du budget de dépenses en 2013. Ces responsabilités incluent notamment des affectations de promesses faites aux officiers de l’UE et autres passifs. Le Royaume-Uni contribuerait effectivement au budget de l’UE un an au-delà de la date de sortie prévue s’il y consentait: mars 2019. Martin Beck, responsable du You.K. économiste à Oxford Business economics, a expliqué que le problème est difficile du fait que le You.K. fait partie des quelques contributeurs nets de l’UE – elle consacre plus d’argent au budget de l’UE qu’il n’exige. «C’est vrai presque tous les ans chez nos membres réguliers», a-t-il déclaré. «Si vous accumulez les contributions nettes de You.K. depuis 1973 et que vous les transmettez aux taux actuels, vous recevez une variété d’environ 140 milliards de dollars. S’ils s’attendent à ce que la Grande-Bretagne paye plus que ce qu’elle a déjà fait, certains diront qu’il est un peu bizarre de présenter au Royaume-Uni un projet de loi sur le divorce, étant donné que nous subventionnons les autres États membres depuis 40 ans. »Cet argument a été soulevé en dernier Cette semaine, le secrétaire britannique aux Affaires étrangères Boris Johnson a déclaré que les dirigeants européens pourraient «siffler». Mais l’UE pourrait répéter le même retour. Maria Demertzis, directrice adjointe du groupe de réflexion sur les questions financières européennes Bruegel, m’a informé que, bien que la You.K. fournit l’avantage de discussion par rapport aux coûts de divorce, il a beaucoup à perdre en termes d’industrie. « Il n’y a pas de motifs légitimes pour pénaliser le You.K. – cela dépend beaucoup du contrat d’un gentleman », a-t-elle déclaré. « Mais en ce qui concerne l’accord commercial, le Royaume-Uni a beaucoup à perdre simplement parce qu’il a besoin d’une bonne affaire avec les 27 membres. » On estime que près de la moitié de toutes les exportations du Royaume-Uni vont à l’UE, ce qui changera à coup sûr. si un accord commercial n’est pas atteint. Ce n’est pas vraiment que le Royaume-Uni n’arrive pas à payer. Demertzis a déclaré que, même à sa projection la plus élevée, les coûts représenteraient au maximum les 3% du PIB de la YouK.K. Le problème, néanmoins, est la façon dont il apparaît. Vous pouvez faire un compromis sur le montant, mais vous pouvez également arriver à un résultat diplomatique sur la structure des paiements, qu’ils soient rémunérés pour les heures supplémentaires, ou que nous puissions les déguiser en paiements pour l’accès continu aux programmes de l’UE », a déclaré le professeur Anand Menon, Le directeur du Royaume-Uni dans une Europe en mutation, un institut de recherche indépendant, me l’a dit. « Il y a toutes sortes de techniques que vous pouvez utiliser pour rendre cela plus agréable à regarder par rapport à une technique de base, » Vous devez nous payer une recherche de 60 milliards d’euros.  »

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