Le modèle économique de MacDo

Lorsque Steve Easterbrook a été nommé directeur et chef de la direction de McDonald’s au printemps 2015, la chaîne de restauration rapide la plus identifiable au monde se trouvait au cœur d’une situation d’identité personnelle. Le barbecue mexicain Chipotle et ses frères rapidement détendus ont été salués comme une alternative plus saine et plus froide, avec des aliments sans hormones corporelles et des marchands ressemblant davantage à des salons et des cafés qu’à la disparition de fossés utilitaires. En Asie, elle a été confrontée à une situation de protection des repas peu de temps après OSI, un distributeur qui s’était occupé de McDonald’s, considérant que l’époque du fondateur, Ray Kroc, avait été découverte sur le marché comme étant une viande vieillie reconditionnée. Et quelques mois avant l’arrivée de Easterbrook pour la première fois au travail, McDonald’s a enregistré sa première baisse annuelle du chiffre d’affaires du même magasin en 12 ans. Comme indiqué par Euromonitor, le marché de la chaîne est présenté dans le journal You.S. L’industrie de la restauration rapide a glissé de 17,4% en 2012 à 15,4% en 2016. «Le rythme de transformation de McDonald’s à l’extérieur était plus rapide que celui de changement d’intérieur», affirme Easterbrook, très expérimenté de plusieurs décennies, qui, avant prise en charge, a été reconnue pour revitaliser l’organisation britannique de la société. Il a rapidement établi le programme pour obtenir un redressement rigoureux des fonctions internationales qui ont redirigé la vue de la société – et les effets ont forcé les Fantastic Arches à atteindre le sommet avec la collection Franchise 500 de cette année. La société a été sur la bonne voie en fournissant aux acheteurs leur repas du matin toujours impérieux, en plus de l’importance des produits qu’elle avait déjà achetés. Le chiffre d’affaires des 37 000 restaurants de McDonald’s dans le monde est en hausse de 6%, comme le montrent les résultats du 3ème trimestre 2017. De plus, en raison de la suppression de son objectif d’offrir plus de 4 000 détaillants détenus ou exploités par une entreprise à des franchisés, le bénéfice par révélateur a grimpé de plus de la moitié au trimestre précédent. Easterbrook a spécifiquement investi plus d’un milliard de dollars dans les magasins McDonald’s pour les réinventer en «expériences pour l’avenir», détaillées avec des kiosques à écran tactile et des envois de repas.

Maman et entrepreneur

Vous avez donc décidé de proposer votre entreprise ou peut-être continuez-vous à la considérer. C’est un dévouement massif qui demande beaucoup de réflexion. Ne vous contentez pas de penser à la façon dont cela va avoir un effet sur votre expression courte, mais également sur le long terme. Peut-être que vous prenez votre retraite, ou bien vous avez décidé que l’entreprise s’est développée de manière excessive, ce que vous pouvez gérer. Quelle que soit votre préoccupation, nous avons créé des conseils utiles pour vous permettre de promouvoir votre entreprise le plus efficacement possible. C’est une approche stressante, tout comme la vente d’une propriété, séminaire et il y a un certain nombre de techniques que vous devez suivre. Le premier travail consiste à comprendre pourquoi vous vendez votre entreprise. Ces motifs peuvent éventuellement vous aider à rechercher un client. Vous offrez peut-être parce que vous ne possédez plus l’expérience nécessaire pour suivre le rythme croissant de l’entreprise. Vous allez avoir besoin d’un acheteur ayant l’expérience nécessaire pour proposer les solutions ou les articles que votre entreprise fournit, ainsi que de l’expérience dans l’utilisation de leur propre entreprise. Lorsque vous prendrez votre retraite, vous devriez rechercher une personne jeune, voire même un membre de votre famille, pour continuer l’entreprise pour vous. Vous devez également penser au récent environnement abordable. Les services ou la marchandise de votre entreprise sont-ils en déplacement ou pas? Des situations sociales ou gouvernementales, comme le Brexit, pourraient-elles influer sur la difficulté de vendre votre entreprise? Si cela ressemble à la vérité, federation nationale du séminaire il vaudrait peut-être la peine d’attendre un peu plus longtemps jusqu’à ce que l’économie se soit encore affaiblie. Offrir votre entreprise est une procédure prolongée, et vous devez réserver trois mois pour l’achèvement de la procédure. Non seulement le consommateur l’appréciera, mais en réalité il accélérera ce processus. Assurez-vous que vos courriels seront toujours disponibles afin de pouvoir répondre rapidement si nécessaire.

Séminaire RH: le succès du recrutement

Personne n’a une plus grande influence sur les réalisations des nouveaux employés par rapport aux administrateurs qui les ont choisis. Pourquoi? Parce que beaucoup plus que quelqu’un d’autre, l’employeur potentiel reconnaît ce que son personnel doit faire et ce qu’il faudra faire – compétences, atouts, relations – pour qu’il soit complètement efficace. Les superviseurs ont également le plus grand intérêt à intégrer leurs nouveaux employés avec succès. Des recherches ont révélé que le simple fait d’être organisé en intégration permet aux nouveaux employés d’accéder environ 50% plus rapidement à la vitesse environ, ce qui signifie qu’ils sont beaucoup plus rapidement et efficacement en mesure de jouer un rôle dans la réalisation des objectifs idéaux souhaités. Une intégration efficace permet également de réduire considérablement les prix en cas d’échec et améliore l’engagement et la préservation des employés. Les employeurs précédents commencent à aider leurs nouveaux employés, le plus grand. Un moment entre le moment où quelqu’un accueille un accord et implique des emplois est une ressource précieuse qui peut être utilisée pour relancer le processus. Mais que les nouveaux travailleurs soient déjà en poste ou non, il existe de nombreuses techniques pour les rendre plus rapides. Naturellement, le point de départ est de s’occuper des «bases de l’intégration» – par exemple la paperasserie, l’éducation à la conformité, la région, l’aide et les technologies modernes. Heureusement, de nombreuses entreprises réalisent une carrière réaliste avec ces facteurs. C’est la principale fonction d’inclure les nouveaux employés là où commence le véritable fonctionnement des employeurs. Voici six approches essentielles pour y parvenir: L’intégration est l’une des formes de transition de carrière les plus difficiles. Pourquoi? Étant donné que les nouvelles recrues, même s’il s’agit d’experts chevronnés, sont nouvelles dans l’organisation, ne reconnaissent pas le bon fonctionnement des choses, n’a pas de relations fondées et doivent s’adapter à des coutumes différentes. La recherche montre que les difficultés de la deuxième option, les deux classes, sont les facteurs les plus importants du roulement rapide. Le nouveau personnel doit se familiariser avec beaucoup de choses et peut être très vulnérable, même s’il semble extérieurement confortable. C’est encore plus susceptible de devenir le cas où des personnes ont été mutées dans le cadre de leurs tâches, mais ont également constaté une amélioration de leur vie personnalisée, ou peut-être si elles sont passées à un niveau d’ancienneté supérieur, elles doivent donc passer à un autre rôle de gestion. Certains peuvent éventuellement réagir en y prenant part en toute sécurité et en adhérant trop à ce qu’ils ont pu apprendre; d’autres personnes peuvent surcompenser, agissant comme si elles avaient déjà «la réponse à», au lieu de poser des questions et d’identifier comment ajouter plus de valeur. Il est donc essentiel pour les employeurs de rassurer les dernières recrues sur le fait que la compréhension est bien plus essentielle que par le passé. Plus vite un nouveau retenir les services de comprend en ce qui concerne l’entreprise en plus de leur fonction, plus ils seront en mesure de réaliser dans les premiers mois essentiels. Pour accélérer la méthode d’apprentissage, les administrateurs doivent d’abord se concentrer sur ce qu’ils doivent découvrir dans 3 domaines. La découverte pratique est la compréhension des principes de base de votre entreprise, y compris les marchandises, les clients, les technologies et les techniques. La découverte sociétale concerne tous les comportements, normes de comportement et croyances qui contribuent au personnage exclusif de votre organisation. La compréhension de la politique vise à déterminer comment les jugements sont produits, comment l’énergie et les fonctions qui s’affectent, et à déterminer pour eux l’aide dont ils auront le plus besoin. Les patrons doivent également prendre en considération la manière dont ils peuvent soutenir les nouveaux travailleurs. Cela signifie non seulement fournir personnellement, dans les meilleurs délais, les meilleures informations disponibles, mais également déterminer qui est le mieux placé pour donner ces leçons essentielles.

Un colloque pour digitaliser les entreprises

Il n’existe aucune angoisse qui soit la seule assurance dans le climat commercial mondial d’aujourd’hui. Les tensions géopolitiques, associées à un développement lent, ont suscité des inquiétudes quant à l’avenir, sans système immunitaire. Le Fonds monétaire international a récemment révisé à la baisse ses prévisions de progrès concernant les systèmes financiers mondiaux les plus importants pour 2017, donnant ainsi à toutes les nations un potentiel de transmission risquant de sombrer dans un ralentissement économique s’ils ne trouvaient pas le moyen d’accélérer leurs progrès plus rapidement. Rares sont ceux qui prétendent que les dirigeants du monde entier se concentrent sur les signes de directives en matière de fiscalité et de commerce qui semblent poser problème, séminaire sans passer au sujet réel: la numérisation. Cisco estime que la numérisation – le lien intelligent entre les individus, les approches, les informations et d’autres éléments – sera un facteur déterminant de la manière dont les pays maintiendront la concurrence, favoriseront l’innovation et créeront du travail. Il a le pouvoir de transformer le mode de fonctionnement des systèmes économiques et de leur fournir l’équipement dont ils ont besoin pour une expansion à long terme. Malheureusement, la plupart des endroits, comme les États-Unis, ne disposent pas du système numérique électronique nécessaire à leur pilotage. Les responsables nationaux ont déjà le temps de faire quelque chose. Ils ont commencé par se poser toutes les questions suivantes: Tout récemment, nous avons célébré le 25e anniversaire du Web et les énormes effets qu’a eu l’Internet sur la société, modifiant ainsi notre façon de faire des affaires et de propulser les nations autour de nous. le monde vers où ils peuvent être ces jours-ci. Bien que nous ayons tout d’abord remarqué que le pouvoir de transformation de votre réseau Internet existait déjà à l’ère de l’information dans les années 90, je dirais que lorsque nous nous souviendrons de cela dans plusieurs décennies, séminaire ce sera probablement un ère numérique (2010 à 2030). cela ressort comme une période de temps qui a changé le monde. Les pays qui se lancent dans la numérisation vont grimper, alors que ceux qui choisissent de l’ignorer tomberont certainement à la traîne. La France est déjà le seul placement pour cet avenir informatisé. Les autorités françaises ont décidé de faire de la région une république électronique qui devrait produire 1,1 milliard de dollars de travail au cours des 36 prochains mois et 719 milliards de dollars d’expansion du PIB au cours des 10 prochaines années. Grâce à des efforts visant à stimuler et à encourager les hommes d’affaires, à accroître l’efficacité grâce aux villes intelligentes et à développer la formation numérique électronique aux compétences du futur, la France est rapidement devenue un leader technologique mondial. Cela arrive au même moment où les systèmes économiques occidentaux ont atteint un deuxième rang dans l’évier ou la nage, publié-Brexit. Ces entreprises contribueront à l’expansion économique de la France, généreront des tâches, encourageront l’innovation et constitueront un atout pour l’Europe et la planète.

Accompagner la digitalisation

Nous sommes conscients que les petites entreprises et les personnes qui peuvent en tirer des connaissances vont stimuler la créativité et faire carrière dans le monde entier. Pour cette raison, les endroits dotés d’un écosystème de démarrage sain seront ceux qui se développeront à l’ère numérique. Pour les entreprises en démarrage, les particuliers et les espaces privés doivent interagir pour créer un bel environnement d’entreprise qui stimule la créativité et élimine les obstacles à l’entrée sur le marché du travail. Cela implique des directives qui facilitent beaucoup la tâche des jeunes entreprises pour augmenter leurs fonds et leur croissance, telles qu’un climat fiscal encourageant et des règles avantageuses pour les nouvelles entreprises, ainsi que des applications commerciales et des actifs en capital-risque destinés à fournir un mentorat et un soutien économique. Israël tire de grands avantages d’un écosystème de start-up en plein essor. Le continent a apprécié une archive de 12 mois en 2015, avec 1 400 startups représentant 3,58 milliards de dollars d’investissements, une énergie constamment construite. Israël est devenu un centre de développement où les startups se développent et où des solutions techniques sont conçues pour résoudre les problèmes les plus graves du pays. À titre d’exemple, Cisco collabore avec l’accélérateur Kamatech afin de proposer des options à la communauté locale juive super-orthodoxe, aux prises avec une réduction de l’emploi et une pauvreté extrême, à intégrer à la main-d’œuvre technicienne. Les jeunes pousses israéliennes peuvent également résoudre des problèmes internationaux et interférer avec les secteurs du marché: Exploiter Money, par exemple, permet aux organisations appartenant à des femmes et à des minorités de se développer. Le marché du travail mondial a besoin d’être modifié. L’innovation technologique fait évoluer la planète avec un tempo remarquable, avec des startups comme Uber et Airbnb qui perturbent tous les marchés et chaque tâche opèrent. Les compétences en innovation technologique sont devenues une nécessité par-dessus la table. Mais aux États-Unis et dans beaucoup d’autres pays, le système de formation ne donne pas aux travailleurs les compétences qu’ils doivent remplir pour répondre à cette demande, ce qui crée un stress indiscutable, ce qui sera sans doute plus grave. D’ici 2020, plus du tiers de vos groupes de compétences clés de la plupart des professions seront probablement composés d’aptitudes qui ne sont pas considérées comme essentielles au travail d’aujourd’hui, ce qui créera un manque de personnel de 40 millions de personnes plus expérimentées et de 45 000 personnes de taille moyenne dans le monde. . Qui plus est, on prévoit que 65% des jeunes entrant dans l’institution principale travaillent actuellement dans des types de carrières qui n’existent même pas.

Colloque sans pression ni stress

Comme le savent tous ceux qui exercent un métier très stressant, il pourrait s’avérer une option très enrichissante, enrichissante et fructueuse. Mais des enjeux substantiels et de grandes attentes peuvent être stressants. Il est important que les administrateurs travaillant sur des lieux de travail soumis à des pressions élevées comprennent parfaitement comment faire face à la pression et à la pression exercée par le système. Quelle est la principale différence entre pression et pression? Les Règles de Yerkes-Dodson démontrent que nous avons besoin d’une bonne quantité de stress pour nous éviter de nous marrer ou d’être démotivés. Lorsque le personnel est confronté à des tensions sur le lieu de travail, cela les incite à faire de leur mieux pour fonctionner de manière optimale. La tension crée un sentiment d’urgence – accomplir une tâche ou atteindre un laps de temps. Des quantités de pression saines aident votre équipe à rester concentrée et efficace. Trop peu de tension et les travailleurs vont probablement tergiverser, se faire dérailler ou avoir du mal à se concentrer sur le processus disponible. Le meilleur niveau de stress possible aide les individus à mettre l’accent et à faire de leur mieux pour fonctionner. C’est si le stress devient excessif que les problèmes créent. Des niveaux élevés de stress peuvent amener les clients à se sentir agités, concernés et stressés. Le stress provient de beaucoup de pression. C’est typique de ressentir souvent de l’anxiété sur votre lieu de travail, comme lorsqu’une échéance est imminente, ou lorsque vous avez besoin de travailler avec le temps, dans la dernière seconde pour pouvoir faire un travail. Un stress d’expression bref semblable à celui-ci est assez simple pour se débarrasser de votre corps avec un peu de temps libre, une nuit tôt ou même une routine d’exercice. C’est lorsque la pression devient constante que cela pourrait nuire à l’assurance maladie de l’équipe et à l’efficacité de la société. Le stress continu sans soulagement est connu sous le nom de misère ou d’anxiété persistante, ce qui peut également avoir un certain nombre de conséquences négatives. Voici l’un des signes les plus typiques à connaître, souvent associés à une anxiété constante. Selon les dernières informations de l’Institut de recherches sur le cerveau humain (Human Human Investigation Institute), 77% des hommes et des femmes éprouvent systématiquement des signes ou symptômes réels causés par le stress et 73% ont systématiquement des signes ou des symptômes mentaux. Les pressions chroniques nuisent à la santé physique, psychologique et émotionnelle de votre propre équipe et peuvent provoquer un épuisement professionnel – une condition de fatigue physique, mentale et psychologique. Selon Harvard Company Overview, un travailleur sur cinq extrêmement actif est en danger d’épuisement professionnel. Un développement rapide entraînera des frais. Cette accusation doit être essentiellement monétaire. Vous ne pouvez pas vous permettre d’ignorer la santé de votre outil d’entreprise numéro 1: ils se forcent continuellement à répondre à cette expansion et se concentrent sur votre entreprise. Ce guide informatif vous aidera à vous assurer que vous utilisez bien votre intention de gérer les tensions, ce qui aidera à prévenir les pressions sur le lieu de travail.

Quelle finalité pour l’entreprise

À la London Company University, nous nous efforçons souvent de préciser l’objectif de notre présence en montrant des images des personnes qui s’occupent des problèmes environnementaux de la périphérie de l’Inde ou qui améliorent la propreté dans une ville d’Afrique du Sud. Nous soulignons également toujours les efforts du professeur d’économie Elias Papaioannou pour l’éradication des mines terrestres au Mozambique, ainsi que les recherches fantastiques effectuées par notre professeur de marketing et publicité Rajesh Chandy sur l’entrepreneuriat dans les pays en développement du monde entier. Et à juste titre. Ce sont généralement des emplois admirables sur des questions qui ont un impact très direct et positif sur le monde entier. Cependant, la réalité des problèmes est que presque tous nos élèves vont travailler dans le conseil en contrôle, le technicien, ou la banque d’investissement – même les fonds spéculatifs. Une grande partie des études effectuées par mes pairs et moi-même inquiètent également les entreprises qui obtiennent des avantages très concurrentiels, une productivité opérationnelle et des bénéfices. Cela fera en sorte que notre clarification de l’objectif soit relativement artificielle. Les entreprises ont également du mal à préciser le meilleur fonctionnement de leur vie. Les publications de l’entreprise, les études de contrôle et les experts leur disent que ce qui encourage les travailleurs est en réalité un plus grand sentiment de fonction dans leur travail. Ils pensent à des énoncés de quête qui attirent des objectifs plus grands et plus nobles dans la société moderne, déclarant vouloir « inspirer et créer les constructeurs de demain » (Lego), « permettre aux clients de se faire de nouveaux amis proches dans différentes cultures » (Airbnb), et «inspirer et prendre soin de l’esprit humain» (Starbucks), plutôt que de gagner de l’argent.

Cependant, il semble souvent que les individus se sentent relativement négatifs plutôt que déterminés. À mon avis, les entreprises ne devraient pas hésiter à déclarer le revenu comme leur objectif explicite et optimal. La vérité est que, en plus de nous aider à générer un revenu, le profit pourrait être le moyen le plus simple de faire le bien sur la planète. Les progrès monétaires, par exemple, constituent une approche merveilleuse pour réduire la pauvreté – probablement davantage que l’aide -, car ils profitent considérablement aux tranches de revenus les plus faibles du pays. En outre, il a été démontré que les augmentations de salaires et de richesses avaient des effets positifs sur d’autres problèmes de société cruciaux, tels que les activités criminelles, la malnutrition, la mort infantile, la santé émotionnelle en général et les sensations classiques de contentement. Par conséquent, bon nombre des préoccupations sociales les plus essentielles de notre monde sont directement associées à l’argent économique. Pour une organisation qui tente de gagner plus d’argent, de battre ses rivales et de conduire un véhicule de leur entreprise, il peut sembler qu’il en va de même pour les performances exceptionnelles du monde. Néanmoins, la croissance économique en est la conséquence: des entreprises qui commercialisent des informations et sont plus compétitives que d’autres. Gagner de l’argent peut ressembler à une stratégie extrêmement indirecte pour obtenir d’excellents résultats, mais il s’agit toutefois d’une stratégie forte. Prenez en compte les liquidités de couverture, qui sont généralement représentées depuis les vautours financiers de notre société moderne et qui réussissent à la faillite des entreprises. La cathédrale d’Angleterre, par exemple, les a décrits comme des «braqueurs de banque» et des «démolisseurs d’actifs» (alors qu’ils en ont également profité). Mais, indépendamment de notre aversion fondamentale envers les vautours, ils jouent un rôle essentiel dans l’écosystème naturel; il en va de même pour les ressources de couverture dans votre méthode économique. Les recherches effectuées dans les écoles montrent que les fonds de couverture activistes permettent aux entreprises, ainsi qu’à l’ensemble des secteurs du marché, de fonctionner plus efficacement. En effet, ils accélèrent souvent la disparition des sociétés sous-exécutées, mais ce faisant, ils dynamisent la vie monétaire et génèrent une grande prospérité budgétaire au cours de ce processus. Par conséquent, les organisations ne doivent pas être gênées d’essayer de gagner de l’argent. Bien sûr, vous pouvez trouver des mises en garde essentielles.

Il est important que, bien que vous recherchiez des revenus, vous ne nuisiez pas à l’environnement naturel, séminaire ne maltraitiez pas les travailleurs et ne trompiez pas les acteurs – pour ne citer que quelques-uns. La vérité est que la durabilité et le bien-être des travailleurs peuvent être des types d’avantages très concurrentiels. Est-ce que les entreprises ne devraient absolument pas donner à leurs employés un sentiment d’objectivité? Cela va trop loin. Ils devraient considérer le but, mais peut-être pas comme les nobles objectifs qu’ils énoncent fréquemment dans leurs énoncés de mission. La recherche scolaire suggère plutôt que le personnel réussit ce que Dan Cable tv a connu et que j’ai appelé «signification locale». Par «signification locale», nous signifions que les personnes voient la fonction de suivre et de comprendre les ramifications directes de leur tâche, en ce qui concerne plus particulièrement les facteurs qui la déterminent et le chemin à suivre. Des études ont montré comment la réduction de la vie privée des clients et la promotion des interactions incitaient les membres du personnel à modifier leurs comportements et à améliorer leurs performances globales. D’autres ont découvert comment des solutions conçues pour révéler aux gens que les tentatives sont remarquées et aimées les ont incités à faire progresser leur travail et à aider les autres à faire avancer le leur. C’est exactement ce qui constitue une communauté, c’est-à-dire que les personnes expérimentent concrètement le sens de l’objectif en comprenant qui sont les destinataires et les destinataires de leur travail et en obtenant des opinions selon lesquelles leurs tentatives sont valorisées. L’objectif manque à quelque chose de artificiel pour attirer une cible sociale plus grande – les discours enthousiastes des chefs d’entreprise sur le grand objectif de leur entreprise n’ont aucun effet. L’industrie est une fonction méritante et la richesse économique est un excellent moyen de faire le bien dans le monde entier. Cela dépend des chefs d’entreprise (et des écoles comme la mienne) d’aider les gens à comprendre le potentiel social du revenu.

Quand les ensembles de règles rendent les superviseurs encore pires

L’un des problèmes les plus récents pour les dirigeants à l’ère de l’intelligence artificielle se situe quand et comment utiliser des techniques pour traiter avec des personnes et des groupes. L’intelligence artificielle, les techniques et l’automatisation peuvent vous permettre de gérer de nombreuses personnes à distance, mais cela ne signifie pas qu’elles vous obligent à devenir un plus grand chef. En réalité, c’est tout le contraire qui pourrait être exact: la technologie a la possibilité de donner de l’extrême le plus terrible qui soit en nous. Sans nécessité de considération, le lieu de travail algorithmique du futur pourrait se transformer en une dystopie basée sur les données. Vous trouverez un million de possibilités pour que les algorithmes mis à la disposition des mauvais gestionnaires fassent plus de mal que de bien: pourquoi ne pas utiliser un critère d’algorithme pour mettre vos listes de projets de manière à ce que le nombre d’heures soit nettement inférieur au seuil légal pour une carrière à temps plein? Ou envoyer automatiquement des courriers électroniques aux personnes qui ont plus de cinq minutes de retard dans leur travail? Ou inciter les clients à passer à travers le temps qu’ils consacrent habituellement à utiliser leur famille en offrant des bonus? Ou utilisez-vous des capteurs pour garder la trace des employés du lieu de stockage, après quoi les avertir après une longue période d’empilement d’un rack? Ou encore, modifiez-vous continuellement les températures de couleur des éclairages de votre lieu de travail, ce qui signifie que le processus circadien de votre employé est convaincu que la soirée reste la journée? Jamais l’impression que ce genre de choses se produirait? Il a déjà eu lieu.

Amazon en ligne, par exemple, a reçu deux brevets pour le bracelet créé pour permettre aux ouvriers d’entrepôt de déménager manuellement à l’aide de vibrations afin de les inciter à devenir plus puissants. IBM a également déposé une demande de brevet pour toute méthode permettant à ses employés de suivre des capteurs capables de détecter la dilatation des pupilles et les expressions du visage, puis d’utiliser les informations relatives à la qualité du repos des employés et aux délais impartis pour déployer des drones afin d’offrir une bouffée de caféine liquéfiée les journées de travail ne sont pas perturbées par une fraction de caféine. Nous avons déjà été sur cette page avant. Il y a 100 ans, la planète avait connu la révolution du contrôle médical, ou peut-être plus célèbre encore, le taylorisme. Frederick Winslow Taylor, professionnel américain du secteur des affaires, a exposé de nombreux concepts sur la manière dont les organisations peuvent combiner équipement et personnel pour obtenir des performances maximales. Il les a ensuite toutes écrites dans son guide de 1911, The Concepts of Clinical Management. Aujourd’hui, plusieurs concepts du taylorisme sont repris avec un angle électronique ou un angle structuré par l’IA. Considérez cette liste de suggestions directement tirées du taylorisme: collecte d’informations empiriques; évaluation de l’approche; Efficacité; réduction du gaspillage; normalisation des plus grandes méthodes; dédain pour la coutume; production en vrac et taille; et les données se déplacent entre le personnel et du personnel vers les ressources, les opérations et les enregistrements. Ce qui peut sembler être une stratégie de changement numérique du début du XXe siècle, mais ce sont toutes des suggestions que Taylor a vécues il y a des décennies, et chaque fois que cela est poussé à l’extrême ou dédié à l’exercice avec un minimum de respect pour les personnes qui les chassent, le résultat c’est l’aliénation et le désengagement. Tout comme avec le taylorisme, le recours à une administration algorithmique pourrait finir par créer un malaise au travail et des troubles sociaux plus vastes. Le mouvement de fabrication peut éventuellement augmenter, auquel cas les régulateurs doivent envisager un traitement. L’automatisation à elle seule montrera des obstacles critiques pour le travail en plein air, notre identité et la manière dont les individus voient leur objectif.

Votre entreprise doit faire face à un compromis difficile: est-il préférable de réduire la taille de l’entreprise en dirigeant entièrement ses pas sur l’IA ou peut-être est-il plus facile d’utiliser l’IA pour organiser des équipes autonomes et étendues? La réponse à cette question pourrait dépendre de la nature des problèmes que votre petite entreprise tente de résoudre. Les techniques ne seront pas fondamentalement mauvaises. L’automatisation des tâches transactionnelles et répétitives devrait permettre aux individus de faire un travail beaucoup plus intriguant et utile. Et pour les décisions sobres et compliquées nécessitant une perspective et une délicatesse individuelles, vous avez la possibilité de contrôler les techniques pour accroître l’efficacité des employés en optimisant leurs capacités combinées, au lieu de renforcer leurs efforts personnels. Tout simplement, par opposition à l’utilisation de techniques comme un outil de surveillance de bureau, il est également possible de les utiliser en tant que catalyseur pour pirater les traditions de vos projets et votre cadre commercial. Le prêteur néerlandais ING est un excellent exemple de cette idée. En effet, il a demandé à des sociétés telles que Google, Netflix et Spotify de faire preuve de créativité et restructuré leurs divisions standard telles que la publicité et le marketing, la gestion des marchandises, la gestion de stations et le développement. dans des équipages et des équipes agiles unis par un objectif commun. Lors de mon entretien avec Peter Jacobs, DSI de l’institution bancaire ING Banking, et l’un des architectes originaux du système de changement, il a expliqué que les personnes travaillant dans de grandes organisations peuvent perdre leur sensation de fonction si des tâches sophistiquées sont séparées en facteurs plus petits et que la procédure est simple. converti en une série de construction en ligne. Cela empêche les employés d’acquérir un sentiment de responsabilité ou d’acquisition dans le but ultime. Nous verrons davantage de compétences algorithmiques, non seulement pour les particuliers Uber et les livreurs, mais également pour les spécialistes et les experts du secteur. Publicis, une entreprise de publicité internationale, a déjà commencé à utiliser des algorithmes pour organiser et allouer ses 80 000 employés, comprenant des administrateurs de comptes, des codeurs, des développeurs visuels et des rédacteurs.

Chaque fois que vous trouvez une nouvelle entreprise ou un nouveau argumentaire client, les critères de l’algorithme préconisent la bonne combinaison de capacité pour obtenir le meilleur résultat final possible. Même dans le passé, les innovations technologiques promettent des innovations technologiques qui aident à la mise en correspondance automatisée des capacités et des projets. Les systèmes d’expertise, ainsi que l’automatisation, sont progressivement considérés comme une stratégie permettant aux entreprises de s’étendre sans perdre de leur vitesse. Afin de mieux lutter contre le marché en ligne Amazon, Walmart étudie des stratégies pour développer sa consommation de personnel spécialisé dans le climat économique. IKEA, dans un changement qui pourrait, avec un peu de chance, signifier la conclusion de bibliothèques inégales construites par la propriété, a acquis Job Rabbit, un programme de formation de pigiste. En réalité, la plupart des entreprises les plus importantes d’aujourd’hui ne vendent jamais des objets de quelque façon que ce soit; ils embauchent des ouvriers. Naturellement, la conception de sites Web de talents est également ouverte à la manipulation et aux abus. Certains marchands ont captivé la critique des horaires de travail erratiques et injustes développés par des techniques informatiques automatisées. L’organisation automatisée des fonctions peut constituer un outil puissant pour aider les organisations à faire face à leurs charges, que cela signifie donner un salaire à leurs employés lorsque leurs revenus diminuent ou embaucher rapidement une fois que les conditions météorologiques changent ou si vous avez un marketing de saison. Mais il peut également être structuré pour vous aider à éviter les responsabilités particulières d’une organisation. En août 2013, par exemple, moins de 14 jours après le début de la séquence destinée aux adolescents, Eternally 21, utilisait Kronos, un programme d’optimisation de la main-d’œuvre, une vaste sélection de personnes travaillant à plein temps ayant été informées qu’elles seraient passées à temps partiel. leurs avantages pour la santé seront résiliés et inclus dans une procédure visant à réduire les coûts et les obligations financières. Sans surprise, des cas juridiques ont suivi. La méthode la plus juste pour concevoir une plate-forme de talents qui englobe toute la hiérarchie de votre propre organisation, de vos placements juniors jusqu’à vos plus hauts dirigeants, serait d’imaginer que chaque personne, de haut en bas, doit être régie par le règles identiques. Le voile de l’ignorance était en fait un jeu de réflexion recommandé en 1971 par le philosophe américain John Rawls. Il a avancé une théorie selon laquelle le moyen le plus simple d’aider les gens à faire de la politique ou des choix de société avec un impact significatif est de leur permettre de visualiser la façon dont ils percevraient ces décisions une fois réveillés le lendemain et découvrant qu’ils étaient l’un des les individus qui ont été spécifiquement affligés et n’ont eu aucun retour dans la décision. Les responsables algorithmiques doivent utiliser la même approche lors de la création de méthodes qui traitent avec leurs équipes et leurs membres du personnel. L’intelligence artificielle et les techniques offrent une abondance de chances de créer un style plus adaptable

Des chefs d’entreprises à l’écoute

En tant que responsable de la startup, je tiens généralement à rassurer tous les membres de mon petit personnel qui sont conscients de la perspective que nous essayons d’atteindre. Je veux aussi m’assurer que nous sommes capables d’entendre, de penser et d’ajouter les idées de tout le monde, et d’agir rapidement pour régler les problèmes dans le processus. Donc, il existe beaucoup d’interactions de groupe. Une bonne affaire. Nous passons en revue notre mission, nos objectifs ainsi que les techniques nécessaires pour les atteindre. À chaque fois, je cherche de nouvelles méthodes pour dire des choses, dans l’espoir de créer une vision vraiment claire et d’identifier même de légères différences dans la façon dont divers membres du personnel atteignent pleinement nos objectifs. En parlant simplement, je parle plus haut. Je ne fais jamais cela simplement maintenant, avec un personnel relativement petit. J’ai accompli la même chose tout au long de ma carrière, y compris une fois que j’ai passé plusieurs années comme v. p. d’une grande organisation à Newton, Massachusetts. J’ai donc dû vérifier moi-même: à quel stade est-ce que je me connecte trop? Quand dois-je lui donner une détente? La meilleure solution n’est pas facile. D’un côté, HBR a documenté les problèmes rencontrés par des personnes concernant le niveau de superviseur qui «transmet trop de responsabilités à quiconque ayant une tâche», ce qui crée «une longue attente». D’autre part, une étude réalisée à Harvard a révélé que «persistant, obsolète». communication « des administrateurs permet d’accomplir les tâches rapidement. Pour faire face à la ligne de pêche, j’ai élaboré une politique à suivre, visant à atténuer les aspects négatifs (perte de temps, perte de productivité, etc.) tout en utilisant des conversations fréquentes pour éliminer les obstacles sur notre parcours. Lorsque vous essayez de parler à votre vue et de coordonner le projet à l’avenir, il est facile de commencer à parler. Vous avez beaucoup à exprimer, de nombreux sentiments dans votre esprit, disponibles maintenus de côté. Et aussi, puisque vous êtes «l’employeur», les autres membres de l’équipe peuvent avoir le devoir d’entendre et de hocher la tête. Vous pouvez perdre la trace du temps. Les dirigeants doivent donc veiller à prêter attention à chacun de leurs sujets autant que sinon plus qu’ils ne parlent. «Les pionniers efficaces ne parlent jamais, ils font attention», a déclaré le Northeastern College. Un fragment HBR a décrit l’audience comme «une ressource de gestion ignorée». Pendant que vous gardez des événements, gardez un œil sur le temps passé à parler et sur la manière de prêter une attention significative. Et lorsque vous investissez dans une question, demandez souvent à d’autres membres de l’équipe de peser dans la solution. Comme cela, la plupart des gens sont inclus et il semble que la perspicacité soit hautement valorisée. Lorsque votre personnel est en train de planifier une solution ou d’assister à des tâches, ce n’est pas le bon moment pour commencer un dialogue ensemble. Faute d’urgence, vous ne devriez pas les éloigner de «la région», dans laquelle ils se consacrent à des tâches essentielles. Vous devez également vous assurer qu’il existe en fait suffisamment d’intervalles continus de temps de fonctionnement pour permettre aux individus d’apprendre ce concentré. Diviser le temps de travail en plusieurs parties en planifiant des événements est un moyen sûr de détruire la productivité dans tout lieu de travail artistique. C’est pourquoi, d’une manière générale, le moment idéal pour discuter est au début d’une séance de travail ou vers la fin de la journée – mais pas au moment où ils sont supposés abandonner. Il n’est vraiment utile d’expérimenter ces sessions que lorsque tous les éléments essentiels pour eux peuvent être obtenus simultanément.

Pour veiller à ce que les concepts et les problèmes soient résolus et soulignés, chaque collaborateur de l’équipage doit bénéficier d’un traitement individuel avec un responsable mensuel. Au cours de ces réunions, les membres de l’équipe sont en mesure de n’importe quoi. Pour être sûr qu’ils ne se retiennent pas, je demande au personnel de signaler au moins une «mauvaise» préoccupation à ces événements. Cela pourrait être un souci pour les marchandises que nous produisons ou même pour la façon dont notre organisation fonctionne. Il peut également inclure une idée de la façon de continuer à améliorer. Il va sans dire que les employés sont également invités à accepter des problèmes positifs – des problèmes qui les intéressent et qu’ils souhaitent que nous en fassions davantage. Mais répondre aux difficultés a la priorité. Je compte sur tous les dirigeants et superviseurs pour inciter tous les membres du groupe à examiner les problèmes, qu’ils soient grands ou petits. Mais comme de nombreux professionnels ont composé, dire que vous avez une couverture de porte ouverte n’est pas suffisant. Il est essentiel d’inciter les employés à communiquer en leur montrant que chaque fois qu’ils livrent le bon chemin, vous agissez en conséquence. Une excellente façon de parvenir à ce résultat consiste à utiliser une «boucle de rétroaction». Un problème est ensuite soulevé, que ce soit dans un cours en classe ou en tête-à-tête, un suivi. Surveillez le développement, établissez des obstacles et maintenez le décalage de l’effort vers l’avant. Plus on en fait grand, mieux les individus verront l’utilité de soulever un problème – et ils verront ce que tout le lien que vous entreprenez peut réaliser. En règle générale, il est préférable d’éviter de nombreuses conférences programmées et de participer plutôt à des interactions ponctuelles. Et lorsque les conférences sont essentielles, apportez une très bonne nourriture, sachant que la réduction du taux de sucre dans le sang est une stratégie particulièrement mauvaise. À l’instar d’un superviseur, vous voudriez vous assurer que tous les membres de votre équipe connaissent la vision du but que vous essayez d’atteindre. Mais à quel moment interagissez-vous actuellement de manière excessive? Quand faut-il vraiment se détendre? Vous y trouverez des directives à suivre pour atténuer les inconvénients de la surcommunication (perte de temps, perte de production, etc.). Pour un seul, écoutez attentivement le maximum, sinon plus, séminaire Deauville dont vous parlez. Et n’interrompez jamais «la région». Dès que votre personnel est en train de développer une solution ou de frapper au moyen d’activités, le moment n’est pas propice pour engager un dialogue. Encouragez vos travailleurs à organiser une réunion par mois avec un innovateur et demandez-leur de traiter au moins un «mauvais» problème lors de ces réunions. Et finalement, donnez aux employés le pouvoir de s’exprimer en leur montrant que chaque fois qu’ils vous fournissent des problèmes, vous les respectez. Avec toutes ces initiatives en place et une ambiance de protection émotionnelle, il est plus probable que vous fassiez un excellent travail en vous connectant souvent sans gêner votre équipe. En fait, dans ce contexte, ils se sentiront beaucoup plus en sécurité d’affirmer: «Vous déterminez quel patron? Je pense vraiment que nous l’avons reçu. « 

Un séminaire à Albuquerque

Découvrir le disque d’Albuquerque, c’est comme lire les groupes au-dessus d’un tronc d’arbustes: la métropole s’est élargie au fil du temps. Sur son système cardiovasculaire se trouve Aged Village, la page Web où la véritable métropole a été lancée en 1706. Des routes pavées et un mur en pisé caractérisent ce quartier où se confondent encore les ethnies amérindienne et espagnole. Vous localiserez également une certaine quantité de kitsch, déposée à l’apogée de votre véritable Cours 66, qui opère depuis le cœur de la communauté. Plus loin, vous découvrirez de grandes propriétés et de riches vignobles dans la vallée nord et Corrales. Malgré la poursuite de l’étalement urbain, séminaire Albuquerque reste fidèle à ses origines. Les saveurs hispaniques peuvent être obtenues dans la plupart des restaurants de la ville (préparez-vous à la chaleur qui coule dans les canaux auriculaires, le composant le plus préféré du Mexique, le piment rouge).

Les arts et l’artisanat amérindiens décorent de nombreuses fenêtres de galeries. Malgré sa vieillesse – la métropole a célébré son 300e anniversaire en 2006 – Albuquerque est littéralement cosmopolite, vantant d’énormes boutiques, des lieux de grande efficacité et une vie nocturne fascinante. En outre, la distance qui sépare la ville des spectaculaires montagnes Sandia en fait un foyer fantastique pour le développement du Sud-Ouest. Le meilleur moment pour voir Albuquerque est de septembre à octobre. La période de dégringolade dégage des températures agréables et agréables (propices à une promenade sur le sentier du Paseo del Bosque) et à plusieurs autres célébrations alors que l’année du festival bat son plein. Les skieurs se rendent en ville en hiver, heurtant les pentes des sommets des montagnes Sandia et entraînant une augmentation des coûts d’hébergement. Néanmoins, les touristes oublient souvent l’été et le printemps. Des offres intéressantes sur le logement sont dès lors disponibles à ces occasions.

Lorsque vous y êtes, assurez-vous de faire un voyage en ballon thermique. La lumière du jour apparaît au-dessus de la vallée du Rio Grand lors du voyage en ballon à partir de Albuquerque, et découvrez que les rayons initiaux éclairent les rudes montagnes du Sandia. Ingérer des opinions aériennes magnifiques et plonger suffisamment bas pour parcourir le Rio Grande, puis remonter sur le paysage désertique. Effect city après un vol d’une heure et commencez la journée avec un vin pétillant et un petit-déjeuner continental allumé juste avant de retourner sur le site Web de votre publication. Albuquerque remarque 310 événements de soleil et éprouve une humidité relative moyenne de 44 PCT. Même si vous ne devriez probablement pas emballer un parapluie, vous devrez appliquer un écran solaire et absorber une grande quantité de liquide pour éviter les problèmes de chauffage.

Albuquerque est en fait une ville variée utilisant un record unique. La population comprend des pourcentages non négligeables de citoyens américains locaux (le Nouveau-Mexique abrite 22 tribus), de populations latino-américaines et hispaniques. C’est pourquoi vous rechercherez un mélange de plats, de civilisations et de langues parlées dans la région. Lorsque vous visitez la ville, vous pouvez également organiser la visite d’un pueblo et d’une tribu, dont quelques-uns sont des visiteurs agréables et proposent des excursions. Lorsque vous n’avez pas le temps de sortir du cœur de la ville, il est toujours possible de rechercher dans la vieille ville des produits faits maison, tels que des bijoux, des produits et des aliments, ou de visiter le centre culturel Indian Pueblo. Albuquerque a été officiellement lancée en 1706 par des colons de langue espagnole, même si la place a été habitée depuis des années étant donné que dès 2000 av. Les colons de langue espagnole ont acquis, en les utilisant, une solide expérience religieuse, une existence toujours en vogue de nos jours, y compris la chapelle San Felipe de Neri dans la communauté des personnes âgées. Il y a encore un autre effet de tradition de cow-boy robuste en raison de l’apogée de Crazy Western au XIXe siècle. Vous serez certain de disposer de chapeaux de cow-boy dans toute la ville et pourrez même en acheter un dans plusieurs magasins de la ville. Pour tous les goûts du mode de vie américain, assurez-vous de rendre visite à l’état honnête une fois par an, où vous verrez des rodéos, des expositions et bien plus encore.

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