Une conférence sur le travail des mères

La ville d’Austin prétend avoir un environnement de travail «favorable aux mères» qui soutient les nouvelles mères et les parents qui travaillent. Cependant, une plainte déposée en décembre par le bureau du vérificateur municipal remet en question cette politique. La plainte déposée par Brian Molloy, chef des enquêtes du bureau du vérificateur municipal, allègue que Joya Hayes, directrice du département des ressources humaines de la ville, a mal utilisé les ressources de la ville et a abusé de son poste en demandant au personnel de s’occuper de son enfant pendant fonctions. La plainte mentionnait «de multiples allégations d’abus et de gaspillage». Dans une déclaration, Hayes a réfuté les allégations et condamné les attentes suggérant qu ‘« un employé de la ville est toujours considéré comme en service, toujours considéré comme une ressource de la ville et que les cadres ne peuvent établir aucun niveau de relations personnelles, même si ces relations se déroulent hors des conditions normales ». Heures de travail. » Lors d’une audience préliminaire à ce sujet lors de sa réunion du 13 février, la Commission de révision de l’éthique a entendu la preuve et a ensuite voté en faveur du rejet du dossier 8-1-1. La commissaire Donna Beth McCormick s’est opposée à la révocation et le commissaire Brian Thompson s’est abstenu lors du vote. Carol Guthrie, directrice commerciale de la Fédération américaine des employés des états, des comtés et des municipalités, a déclaré à la commission d’éthique: «Les crèches sont un problème majeur dans cette ville… Nous soutenons à 100% la ville d’Austin, qui maintient son organisation espérons qu’ils développeront cela. »AFSCME, le syndicat représentant les employés de la ville, n’agit pas pour le compte des cadres de la ville. Le bureau du vérificateur a noté que depuis le début de son mandat de directeur des ressources humaines par intérim en mai 2015, M. Hayes a constaté huit infractions présumées au code impliquant cinq employés de son service. Molloy a déclaré «il pourrait y en avoir plus», mais a noté que lorsque l’auditeur a interrogé des employés des ressources humaines, un nombre «substantiel» de témoins ont déclaré craindre les représailles s’ils collaboraient à l’enquête. Hayes a répondu que cette interprétation directe du code était «ridicule» et «de minimis utilisée». Elle a expliqué qu’en 19 ans de service, elle n’avait jamais été rédigée et qu’elle n’acceptait que les services de garde, comme quelques heures de garder ses enfants ou de déposer son fils à la garderie – de ses collègues dans des «moments inattendus» en dehors des heures de travail. Le bureau du vérificateur n’a pas été en mesure de réfuter cette affirmation, sauf dans un cas où un employé des ressources humaines a récupéré le fils de Hayes à la garderie à l’heure du déjeuner, mais ils ont convenu que ce n’était pas l’heure locale. Hayes, qui est afro-américaine, a été ovationnée par une salle comble pour ses arguments liminaires. À la suite des témoignages, le commissaire J. Michael Ohueri a demandé si le bureau du vérificateur avait envisagé différentes normes culturelles en matière de socialisation et d’aide aux collègues. Il a suggéré qu’il existe des communautés où l’aide n’est pas nécessairement donnée dans l’attente de gains futurs pour de bonnes actions.

« Je n’appelle personne ni personne ici ni personne de votre bureau raciste », a-t-il déclaré. « (Cependant), si jusqu’à présent vous n’avez pas pris en compte l’impact de la race, c’est certainement un échec. » Juste avant l’audience préliminaire, le maire Steve Adler a indiqué sur le babillard du conseil municipal que lors de sa convocation de mars, le conseil municipal se demanderait si des mesures devraient être prises à l’encontre de certains employés ne relevant pas de la fonction publique pour lesquels l’auditeur a publié un rapport d’enquête. alléguant un manquement à l’éthique »et, dans l’affirmative, tourisme d’affaires s’il s’agit du devoir du directeur municipal ou de la Commission de révision éthique. Donner cette responsabilité au directeur de la ville impliquerait que tout rapport ou plainte reste en dehors de l’œil du public «jusqu’à ce que le directeur de la ville ait décidé d’agir ou non». Bien que cela semble réduire la transparence du processus d’éthique, la proposition d’Adler cherche à assouplir les règles relatives à l’aide mutuelle des employés. Plusieurs commissaires ont demandé si le bureau du vérificateur était en mesure de prouver que la contrepartie était due à l’une quelconque des faveurs rendues par les employés de Hayes en matière de garde d’enfants. Le bureau du vérificateur a déclaré qu’il examinerait cette question si l’affaire aboutissait à une audience finale. Ne voulant pas faire de Hayes un test pour le code ou donner plus d’aliment à la modification des règles relatives aux cas d’éthique, les commissaires ont décidé de ne pas procéder à une audience finale. Hayes a déclaré à l’Austin Monitor que suite à cette décision, elle collaborerait avec le directeur de la ville et d’autres départements afin de clarifier les règles relatives à la garde d’enfants pour les employés de la ville. Elle a également dit qu’elle a maintenant une baby-sitter de garde pour les situations d’urgence. Un employé de la ville a retenu le journaliste du Monitor après l’audience pour insister sur le fait que la décision était un exemple du privilège du pouvoir exécutif. « Avec les autres employés, il ne volera pas », a-t-il déclaré.